企业风险管控方案的实施需要注意哪些问题

企业风险管控方案的实施需要注意以下几个关键问题：

一、前期准备阶段

1、明确责任主体

企业必须清晰界定各个部门、岗位在风险管控中的具体职责和权限。例如，在财务风险管控方面，财务部门应承担主要责任，负责对资金风险、税务风险等进行监控和管理；而在运营风险管控中，生产部门、销售部门等则需分别对生产环节的风险和市场销售环节的风险负责。只有明确了责任主体，才能确保风险管控工作落到实处。

2、确保资源投入

有效的风险管控需要充足的资源支持，包括人力、物力和财力。企业要配备专业的风险管理人员，这些人员应具备财务、法律、业务等多方面的知识和技能。同时，在技术方面，企业可能需要投入资金购买风险管理软件等工具，以提高风险管理的效率和准确性。例如，金融企业为了管控市场风险，可能需要投入大量资金建设复杂的风险评估模型系统。

二、方案执行阶段

1、与现有流程融合

风险管控方案不能孤立存在，而应与企业现有的业务流程、管理制度紧密结合。例如，在采购流程中，应将供应商风险评估纳入其中，从供应商的资质、信誉、供货能力等方面进行综合评估，以降低采购环节的风险。这样可以使风险管控工作融入日常业务操作，提高管控的有效性。

2、保持灵活性

企业所处的内外部环境是不断变化的，风险管控方案也应随之调整。例如，当市场需求突然发生变化时，企业的市场风险管控措施就要相应地进行优化；或者当国家政策法规调整时，企业的法律风险管控策略必须及时更新。这就要求企业建立动态的风险管控机制，确保方案能够适应各种变化。

3、全员参与

风险管控不仅仅是管理层或风险管理人员的事情，而是需要全体员工的积极参与。企业要通过培训、宣传等方式，提高员工的风险意识，让员工了解风险管控对企业和自身的重要性。例如，在生产车间，一线工人应能够识别生产过程中的质量风险、安全风险等，并采取相应的措施进行防范。

三、监督与评估阶段

1、建立监督机制

企业需要建立独立的风险管控监督机制，对风险管控方案的实施过程和效果进行监督。监督部门应定期对各个部门的风险管控工作进行检查，查看是否按照既定的方案执行，是否存在违规操作等问题。例如，内部审计部门可以对财务风险管控措施的执行情况进行审计，发现问题及时督促整改。

2、定期评估与反馈

定期对风险管控方案的实施效果进行评估，根据评估结果及时调整方案。评估可以从风险发生的频率、风险造成的损失程度等方面进行量化分析。同时，要鼓励员工对风险管控方案提出意见和建议，形成良好的反馈机制。例如，企业可以每季度召开一次风险管控评估会议，总结经验教训，不断完善风险管控方案。